香港首间中医医院核心管理团队在今年初组成班子，预计明年底起开始营运。 中医医院行政总监卞兆祥接受《星岛》专访时指，医院全面运作后，团队有800至1000人，包括近200名中医及50名西医；已聘请约20人规划分科服务等工作。 开院首年目标并非追求服务量，而是希望摸索出更成熟的中西医服务模式，因“首年最重要是团队和体制的磨合，把团队chemistry （默契） 发挥出来。 ”医务卫生局中医医院发展计划办事处总监张伟麟强调，中医医院的经常性开支有75%由政府支付，并非一所自负盈亏医院，未来政府资助服务定价将维持“高补贴低收费”，巿场导向服务定价亦非与私家中医争利。

▲卞兆祥（右）指，中医医院为香港开拓过去未有的“住院治疗”模式，对培训中医人才及临床科研是“历史性的跨越”。陈极彰摄

笑言政府给出“很长的任务清单”

中医医院将分5年开展服务，首年开设门诊及25张日间病床，翌年再开住院服务。 当中65%服务由政府资助，35%属巿场导向。 卞兆祥形容，中医医院是历史性跨越，将中医治疗由社区门诊跃升至医院层面。 院内设内科、外科、妇科、儿科、骨伤科及针灸科共6大分科，开院首年会在内科及针灸科推7项专病项目，包括纯中医服务的长期痛症、中医为主的治未病，及中西医协作的中风后复康等。

对未来中西医工作分配，卞兆祥笑言上任后政府给出“很长的task list（任务清单）”，现正处理行政架构、人员体系、日常运作管理规范和条例等工作。 像病因广泛的腰痛需中医及西医诊断，排除手术及紧急治疗等可能性，再考虑治疗方式。 张伟麟补充，院内设化验诊断、放射诊断及内窥镜等基础西医检查，但中西医配合涉技术和法律问题，需在运作过程中摸索。

现行《中医药条例》及行为守则针对门诊，在中医医院层面或需微调：“如‘处方上需医师签名’，传统是实体签名，但中医医院只有电子签名，须咨询中医药管理委员会，原则上问题不大。 ”

中西医比例为8：2 料对西医有吸引力

中医医院设24小时中西医分三班制当值。 张伟麟指，中西医比例为8：2，料全职西医人手在10人内，其余以兼职为主，“像肾科、心脏科等，有病人才来会诊，因中西医合作属新领域，对专科医生有很大吸引力。 ”但他承认，中医医院非西医培训基地，请全职西医有困难，是否与西医服务提供者协作，料明年才有定案。 另中医医院属“开放型医院”，除核心团队，不少中医是兼职，与18区教研中心及内地不同省巿中医院亦有交流，但卞兆祥强调，主力仍是“香港本土人员”。

不设急症 服务原则上属“全预约制”

中医医院将不设急症、深切治疗、分娩及全身麻醉手术，日后紧急个案会如何处理？张伟麟指，服务原则上属“全预约制”，收症时会有完整评估，相信不存在“突然有个急症”。 若病人在门诊或住院时情况有变，超出中医医院治疗范围，稍后会与医管局开会商讨相关转院流程，包括转往私院，“另公院病人解决急性风险后，也可转到中医院，也会与医管局协调双向转介机制。 ”

服务收费将参照巿场和医院成本

至于公众最关心的收费，张伟麟指，中医医院的目标是开发适合香港的中医药服务，并担当“转化者”将成果转移回社区，而非与私家中医竞争。 当中资助服务由政府定价，巿场导向服务收费就由院方自决，病人可选择病房及主治医师，“但太平太贵都唔得，因价格过低难健康营运，私营巿场会无法转化;太贵巿民也负担不来。 将参照巿场价和医院成本，开院前约4至6个月有定案“。 他又指，中医医院的物业、仪器、维修等均由政府出资，培训及科研等也有额外拨款，且可开发中成药获取收入，财政上非常健康，巿场导向服务比例日后也可上调至最高50%。 ”

中医医院人手安排

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