改革开放46年以来，中国的发展取得空前成功，一批有远见的港商早年进军内地市场，随国家步伐茁壮成长。观澜湖集团是其中的代表，在已故创办人朱树豪的带领下搭上国家发展的快车，打造了全球最大的高尔夫球会，并在现任集团主席兼行政总裁朱鼎健领军下不断创新求变，如今已成为集运动、商务、旅游、文化于一体的多元休閒产业集群。朱鼎健分享，集团的成功之道，在于与国家发展同频共振，实现“共赢”，“与社区、政府、国家一起增值，是最可靠的发展模式。”

“我们是最早一批进驻内地的港资企业，家族两代人都是改革开放的见证者、参与者和收穫者。”朱鼎健诉说集团崛起的契机，提到其父朱树豪在1978年响应国家号召，北上内地投资发展工业，至1992年前领导人邓小平南巡发表讲话，强调“改革开放的胆子要大一些，敢于试验”、“看准了的就大胆地试，大胆地闯”，朱父洞悉了新的机遇。

从高尔夫转型多元休闲产业

朱鼎健忆述，父亲当年看好更多外国商人到内地发展，市场对高端住宿和餐饮的需求将会增多，而当时外国的高尔夫球文化已经普及，成为国际的商业和社交语言，有无限发展潜力，遂转移发展休閒产业，毅然在深圳和东莞交界的荒地野岭创建高尔夫球场。他坦言，当时该地是垃圾堆填区，很多人问为何要花钱投资，“我父亲坚持初衷，这对集团而言是挑战，我们必须坚持信念，不断精进，自我提升，才能克服重重困难。”

时间证明了一切，观澜湖用将近10年的时间，令世界对中国的高尔夫发展刮目相看；自1995年开幕后，短短6年内成为全亚洲规模最大的高尔夫球会，至2004年登顶，取得全球最大球会的殊荣。随后集团北拓东莞，南跨琼州海峡，从高尔夫业务转型拓展多元休閒产业，特别是朱鼎健接手后，带领团队把品牌的营运模式从传统的男性运动场所，升级创造为老少咸宜的亲子休閒度假胜地，成为国家5A级旅游景区，客流量从当年100万人，如今增加至每年1200万人。

朱鼎健说，接任后为集团确立了愿景、使命和价值观，希望将观澜湖打造成中国休闲产业的领航品牌，为消费者创造“Happy（快乐）、Healthy（健康）和Harmonious（和谐）”的美丽生活。他强调，企业高速发展的前提是，同事和合作伙伴必须有相近的价值观，否则难以实现共同目标。

▲假日期间，观澜湖生态运动公社人山人海，不少家长带同小孩同乐。 受访者提供

秉持“3P”理念履行社会责任

在他看来，企业要实现可持续发展，最关键是与国家发展同频共振，才能达成“共赢”，“共赢不是指投资者和消费者甲乙双方获利，而是如何让整个社区、甚至政府和国家为你而鼓掌，一同增值，这是我认为最可靠、最快捷的发展模式。”他举出一些重要的关键词和价值观，例如要秉持ESG（环境、社会和公司治理）的理念才可以做大做强。

他常形容，要从“3个P”考虑社会责任——Profit（盈利）、People（人）和Planet（星球），即企业要有盈利才能立足，同时也要重视对“人”的保护，不论是同事、客户或其他持份者，至于星球则指为环境增值，透过低碳的经营体制，助社会创造更多财富。

朱鼎健强调，当中最直接的方法是跟着国家的发展脉搏走，“从‘二十大’开始到今年的总理工作报告，均提到要支持非公有制经济企业的健康发展及其人事健康成长。”他提到，要让企业家做到工作报告内的“敢干、敢闯、敢投”，各级政府出台多项扶持、奖励和鼓励政策，“我觉得这是港企需要熟读和了解的，可以针对政策‘对号入座’，思考哪类型的投资和事业，能够享受更多税收优惠和奖励计划，协助减轻经营成本。”

他补充，企业的成功，也代表了政府的政策有效，政府乐于与公众分享受惠企业及其成就，主动为企业宣传推广，体现“共赢”，“把自己的品牌做出口碑，从而可以引进更多人到这个地区消费，等于宣传了社区，也是一种软实力。”他说，内地的租金和薪酬约是香港的3分1，相信港商在内地有发展空间。

▲朱鼎健指出，企业要与国家发展同频共振，实现“共赢”。

港企肩负“超级联系人”重任

在内地投资近30年，朱鼎健认为，国家政府一直以来都是“支持奋斗者、鼓励创新者、保护担当者、宣扬奉献者”，相辅相成的营商模式，成为政府和企业之间的默契。

与此同时，港企也肩负“超级联系人”的重任，连接内地与国际。朱鼎健说，“很多外国品牌重视和关注中国市场，而我们可以在民间‘以商引商’，吸引更多外资企业进驻内地。”集团曾成功引进美国职业篮球联盟（NBA）、美国职业高尔夫球协会（PGA）、西班牙巴塞隆拿足球俱乐部，以及多个知名餐饮和零售品牌，他指，香港企业擅长知识产权保护、法律法规完善，加上了解国情，能为外资企业在内地发展提供有力支持。

展望未来，观澜湖集团将进一步深化“旅教融合”、“旅体融合”和“旅康融合”，目标成为全国文旅融合的领先品牌，以及世界级的综合旅游休閒产业品牌。朱鼎健强调，集团将继续紧跟国家的发展大势，坚持创新，并秉持生态可持续、文化可持续等理念，打造卓越项目、设施和服务，向更高水平发展。

▲朱鼎健与香港青年交流。 受访者提供

看好大湾区发展前景 聘逾百港青内地就业

朱鼎健看好香港青年在大湾区的发展前景，集团已聘请逾百名港青前往内地工作。

他提到，集团积极响应政府的大湾区青年就业计划，过去3年僱用超过100名应届香港毕业生，“这些年轻人进入内地后，才真正感受到市场的广阔。”

他建议港青放开怀抱，为自己多开拓更多发展机会。他指出，在求学阶段多做暑期工，有助发掘自身兴趣，并精进相关技能，“国家强调新质生产力和高质量发展，也并非意味必须从事人工智能（AI）或互联网相关工作，才能迎合趋势，每个人都可以自我提升，并运用不同工具提高工作效率。”

▲卡鲁冰雪世界是深圳最大的滑雪场。 受访者提供

疫下持续投资新建设 通关后迎北上消费潮

观澜湖在疫情期间逆势而上，两地通关后，更凭多元全面的设施，以及地铁直达的便利性等，成为港人家庭北上度假的热门地点之一，为港人提供更多优质的消费选择。

面对疫情的严峻挑战，集团没有裁员、减薪或拖欠薪金，更选择继续投资。朱鼎健说，当时是地方政府最需要企业投资的时候，他深信疫情只是暂时性的，在政策的支持下，国家经济必会复苏，“这正是共赢的思维，我们要坚定信心、苦练内功和拥抱创新。”

期间，集团在海南建立了20万呎的免税购物中心“深免海口观澜湖免税城”，成为知名的“购物天堂”。此外，集团还投资兴建中国南方足球训练基地，作为一带一路足球交流、中国职业球队和青少年球队培训，以及中国足球爱好者的玩乐基地，至今已有超过2400支球队曾在该基地集训。

两地通关后，港人北上消费成新趋势。过去，观澜湖已是港人的“后花园”，如今更成为一家大小的热门旅游目的地。集团去年新开设的室内冰雪乐园尤其受欢迎，朱鼎健指出，以往港人学习滑雪需要飞往日本，现在只需从深圳福田乘地铁直达观澜湖的室内滑雪场，性价比极高。

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