今年年初，LBMA预前考核的备战任务正式下达。“要把监控考核作为全年重要工作来抓，通过选拔专业骨干参与，既完成项目任务，又能锻炼队伍。”铜信公司迅速成立了跨部门专项攻坚小组，集结了两个主力检测部室、四个生产班组的青年技术骨干，开启了高强度的“轮训”模式。

备战初期，一道道现实难题摆在团队面前，一边是关乎企业国际资质的重要考核，一边是保障生产线检验业务稳健运行的日常刚需，时间冲突、人力紧张、任务叠加，压力扑面而来……

“必须打破常规工作模式，切换为错峰轮岗、间隙提效的工作思路。”团队果断创新工作模式，兵分两路，一路专攻考核演练打磨精度，一路坚守岗位保障日常出样，实行分组交替作业，有效保障了练兵、生产两不误。

作为备战中的“主攻手”，检测一室副主任李建康勇敢扛起人员调度、流程统筹、实操带教工作，连续34天坚守岗位，利用下班后和周末时间反复练操作、反复做比对、反复复盘误差。“只有提升全体成员的综合技能，才能确保在复杂的金银预前监控考核中万无一失。”李建康说。在他的示范带动下，团队全员拧成一股绳，技能熟练度、数据稳定性稳步提升。

夏初，正式考核任务如期而至，LBMA下发硬性要求：所有监控样品必须在6个工作日内完成三轮完整实验并上报全部数据。本次考核样品量极少，每一次剪切、每一次清洁、每一次消解，都考验着全体参与人员的耐心与功底。

5月13日下午，6份LBMA金样品正式交接，为守住精度底线、最大限度保留样品余量，大家屏气凝神、精细作业，丝毫不敢偏差，精准地完成样品复称、分剪、清洁、校准、初测全流程，连续工作到次日凌晨三点，顺利啃下首日核心实验任务。

就在金样品检测紧锣密鼓推进时，LBMA银考核样品也如期抵达。两大考核窗口期高度重叠，团队被迫开启双线作战模式，时间空前紧张、任务成倍加码，大家快速调整作战节奏，科学排布应对工序：先集中力量完成金样品收尾检测，之后立刻对设备进行全面清理、吹扫校准，杜绝交叉污染，无缝切换投入到银样品检测之中。

在银样品首轮检测中，一个反常难题让所有人绷紧神经：同一样品的铁、铝元素数据波动极大，数值极差高达十余倍。数据异常意味着结果不达标，直接影响整体考核结果。

在关键时刻，检测二室主任曾衍强冷静复盘，第一时间开启了全方位溯源排查，凭借十多年丰富的工作实战经验，最终他精准锁定症结：并非操作和设备问题，而是现场浇铸银样品本身存在微观成分分布不均引起的。

找准病根后，团队迅速“对症下药”，采用标准加入法这一新方法，增大试样量，针对离散元素集中攻关，反复打磨数据质量，顺利报出LBMA银中铁、铝含量数据。

在这场为期十天的攻坚战里，全体参与人员以极致匠心守住每一个环节，依托重量法与仪器法双路并行、交叉验证模式，调度多台高精设备轮番作业，以过硬的实力精准采集上千条验证数据，用高密度、多维度质控手段筑牢了精度防线，最终全部检测结果一次性通过审核，各项误差指标均遥遥领先于国际标准。

未来，铜信公司将把本次攻坚中淬炼出的严谨作风、攻坚精神、成熟技术转化为常态化能力，持续深耕技术创新、严守质量底线，以更高标准、更精技术、更优服务为江铜产品走向全球市场注入强劲底气。

作者：钟建山 刘献忠

一审：汪勤晴

二审：魏湘亭

三审：张文礼