继长建（1038）及长科（775）后，长和（001）今日亦举行股东会，当被问及关于葵青货柜码头的土地用途时，主席李泽巨坦言香港货柜码头吞吐量持续下跌是不争事实，但货柜码头的土地用途应否改变，是一重大议题，亦超出了集团的决定范围，应该由政府来做决策。集团会继续与政府及业界沟通和合作，为香港货柜码头发展寻找出路。

未来投资时最紧要“计到数”

未来业务发展方面，李泽巨指集团过去几十年已发展成国际化或全球化公司，是一个在50多个国家有多元化生意的跨国企业，所投资的业务覆盖不同行业。作为上市公司，责任是要为股东争取回报，因此作出每一项投资时，最紧要是“计到数”，只要有理想回报的优质资产，无论在香港、内地或海外地区都会考虑。

他又举例，屈臣氏过去大约只有600间店铺在香港，今日在全球总共有16,800间，假若没有去海外发展，今日香港店铺最多也只能增至800间，因为市场已经饱和，所以香港与海外市场可互补不足。

优势是多元化没单一业务成主要盈利

至于长和未来的主要盈利来源，他指集团优势在于多元化，没有单一业务可成为主要盈利来源，而是所有业务一齐达至的成果，并对核心业务的未来前景都有信心。

各部门之中，零售部门在2023年的增长颇为强劲，特别在欧洲及亚洲零售业务已超越疫情前水平；基建部门一直稳定增长，去年更录历史新高的营运现金流；港口部门正扩大有高发展潜力的地域，包括埃及、沙地阿拉伯、墨西哥和巴基斯坦等国家都增长中；电讯部门方面，将继续寻求可创造价值的整合交易，过去不少合倂项目都为相关业务带来显著协同效应，其中一个例子就是印尼的IOH，股价较合并前升逾80%，股息亦有增加。

零售业务积极应对港人北上消费

另一方面，港人北上消费成风，李泽巨亦认为消费模式转变确实为零售业务带来颇大挑战，但零售部门积极应对，例如调整在旅游区店铺的产品组合，增设更多保健产品，吸引内地游客。

此外，百佳亦加强采购来自全球不同地方和中国内地的产品，以及提供折扣优惠，让港人不用长途跋涉，在香港购物也可以有较好的性价比。至于屈臣氏集团实施的O+O平台策略，目前有几好成效，有关顾客群的消费额是纯粹在实体店购物的顾客3倍。

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