政府年初成立跨部门的“盛事统筹协调组”，力谷盛事经济，然而举办的盛事中，到底多少项达到原先预期的关注度及参与度？本报通过系列报道，检讨过去一年的盛事成效，当中包括统计今年1至11月共217项盛事，分析各“盛事”性质、规模及参与人数，并邀请逾20位相关业界人士点评其成效。不少人认为，今年的“盛事年表”略有“水分”，部分盛事规模小、经济效益受限，有需要重新定义和评估，重视质量，加入创新元素，聚焦重点盛事推广，真正打造出公众和旅客认同的“香港盛事”。
▲除夕夜举办的跨年倒数烟花，每年吸引数十万人于维港两岸欣赏。
要解构盛事，须先了解何谓盛事。翻查“香港盛事年表”，所列盛事广泛，由大型体育活动、艺术展览、商贸展，到特定行业组织年会等。香港品牌网站未有详细列明盛事的定义，提到“国际大型盛事对香港具有策略性意义，不但带来经济效益，更能吸引来自世界各地的行业翘楚和旅客”；旅游发展局则指，目前以3大因素挑选盛事，包括对市民和旅客的吸引力、在全球营造正面曝光，以及展示香港的策略地位。
两者均强调盛事要大规模、具国际性，能聚集旅客，促进经济，并提升香港形象。
本报整理今年1月至11月举办、列入盛事年表的217个活动（见表），按会议论坛（55项）、展览（54项）、文化艺术（33项）、公众活动（33项）、运动赛事（32项）和本土文化（6项）分类，定位重叠者按该项目的重点活动区分，当中有4项难以分类，包括“亚洲50大最佳酒吧”颁奖礼、初创培养计划决赛“创业快 决选日”、“香港信息及通讯科技奖颁奖典礼”及“三跑道系统启用典礼”。
按各类别已公布的参与人数，公众活动和文化艺术活动相对较能“吸客”。前者16项中有12项（75%）的参与者达10万人或以上，其中500万人次参与“《100%多啦A梦&FRIENDS》巡回特展”，光顾纪念品店的消费者人均花费1000元，附近商场人流升近40%，带动餐饮及零售业销售增30%；最少人参与的太古“港乐．星夜．交响曲”，两场演出吸引近2万名观众，场均1万人，实际已远超室内音乐厅能容纳的人数。
至于文化艺术活动，有17项已公布人数，7项(41%)达10万人或以上，其中大型户外艺术计划“艺术@维港2024”项目“《梵高˙乐印》”录得超过200万人次参观。与之相对是会议论坛范畴，47项中有15项(32%)少于1000人参与，其中“第42届亚洲及太平洋惩教首长会议”因限定首长级和代表出席，最终人数为140人；展览则呈两极化，书展、运动消博览及零食世界3展合共有99万人次参与，而1万人以下的展览有至少8项，首届“超级枢纽博览会”有2000名参与者。
总括已举办的盛事，有旅游业人士认为，各项盛事的参与人数极具落差，容易让旅客误解，举例盛事之一的五一“幻彩咏香江”烟火表演，事后获内地旅客差评，除天气不佳影响，亦有期望值的差距，“同表上有除夕倒数、新年、回归和国庆烟花，有机会带给旅客错觉，最好统一规模。”
立法会议员霍启刚说，政府在落实对“盛事”的定义出现了不少偏差，部分规模较小、经济效益有限的活动，例如在中秋举办的“甲辰年中秋彩灯会”，虽是中华传统文化的展现方式，实际各区每年都有举办，“该类活动仅属于区域活动范畴，未必是直接带动旅游需求的项目，其盈利能力与盛事经济的目标尚有差距。”
为期1个月的甲辰年中秋彩灯会，录得69.53万参与人次。有旅行社负责人说，能否鼓励消费是重点。他举例，不少公众活动如“Chubby Hearts Hong Kong”等，应界定为社区大型活动，“可以为港人带来欢乐，或吸引内地旅客访港，但直白点说，旅客可以全程光看、光逛，不必消费，能擦靓旅客数字，却难使本地经济得益。”
国际迈阿密来港有带动消费
年初“Tatler XFEST香港队vs国际迈阿密”赛事被形容为“公关灾难”，该盛事与同有负评的“2024香港国际桌球明星挑战赛”已被悄悄踢出盛事年表。惟有体育界人士提到，撇除美斯风波，该活动是少数能带动消费的体育盛事，“许多球迷特意来港追星，商家发展出很多限定产品”，对比今年在港举办的世界赛，部分项目冷门少港人认识，较普及的则缺少普罗大众认识的明星选手，“市民根本不知道香港有办那些比赛。”
“盛事不是自己说了算，更重要是别人的肯定！”经济学者李兆波说，宜参考参与人数，以及本地市民和国际旅客的参与比例。恒生大学市场学系助理教授邝家麒强调，一年过去，应多调查研究公众和旅客的反应，“是否真的喜欢这些盛事，亦要询问中小型商户有否因盛事得益，还是活动只凝聚人气，无法转化？”
彩灯会等本土项目乏新鲜感
据统计，展览、本土文化、文化艺术和公众活动，每年举办的较偶发性多，其中46项(85%)展览为每年举办；6项本土文化活动均为每年举办。“换汤不换药”或减新鲜感，旅游学者黄家荣指，要注意与时并进，适量加入新内容，增加新体验，才能永续。
另一方面，文化艺术类盛事平均办79.2天为最长，当中12项举办超过100天；会议论坛、展览和运动赛事则平均举办3天半至5天，其中10项赛事只举办1天。
邝家麒说，今年盛事多独立发生，彼此间没有连系，无以为继，期望香港明年有更好规划，串连活动，提升参与者的投入度，同时给机会商家，“活动要有前有后，太单一、即日完的话难营销，更深入才能把握热潮，带动消费。”
近乎所有受访者皆认为有必要“聚焦”，立法会议员何敬康指出，有需要分为“全年活动列表”和“盛事年表”，并定义何谓“盛事”，“花卉展属地区性活动，殡仪及墓园博览暨会议是业界盛事，该类非全港性活动可以放入活动列表，盛事贵精不贵多。”
“政策制订初期，当局或为尽快看到成果，有先试再说的心态。”城大公共及国际事务学系教授何达基坦言，香港需要从中学到教训，重新调整对市场和社会需求的认知，作出改善。
七榄渣马盛中之盛 思考加乘效益
有意见指，应助香港广受好评的盛事更上一层楼，另有业界人士认为应量力而为。
明年香港国际七人榄球赛将移师启德体育园举办，全面升级。大型体育活动事务委员会副主席、立法会议员郑泳舜指，针对渣打马拉松、香港七榄等大规模赛事，如何令其进一步发挥更大效益，是香港未来的课题。他举例，可在七榄前期，在全港举办不同类型的榄球活动，以更多的联乘合作，炒起整体气氛，相信能提升其吸引力。
文化界别的“香港影视娱乐博览”，当中涵盖全球第二大国际影视交易市场——“香港国际影视展（FILMART）”。目前影视娱乐博览涵盖10大节目，为期1个月，覆盖面广，资深电影工作者田启文说，“超越第一要有时间和改变，不宜盲目‘要更多’，有时要量力而为，而非好成功便架床叠屋，搞得多会‘内卷’，相同的东西办得多便不矜贵。”
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