
《星岛》记者 郑淑仪 深圳报道
2026年上半年,名创优品交出了一份看似不错的成绩单。
在收入端,上半年公司营收114.99亿元,同比增长22.4%;毛利率也有44.3%,同比微跌1%。旗下全球门店突破8500家,海外门店超3600家,北美市场同店增长高达20%至30%,在纽约时代广场、巴黎香榭丽舍大街、伦敦牛津街、MINISO的红色门头越开越多。旗下潮玩品牌TOP TOY收入同比增长32.7%至9.85亿元,毛利同比增长22.5%。

▲名创优品纽约旗舰店
但这份成绩单背后,是居高不下的营销费用支出。财报显示,名创优品的销售费用率达26.5%,这意味着公司每卖出100块钱的东西,就有26.5元花在了推广、广告、门店租金和明星代言上。

顶流造势
钱都花在造IP上了。名创优品董事会主席兼行政总裁、创始人叶国富曾坦言:“大家都知道我们友商的一个IP,就是通过Lisa带火了全球销售。”叶国富口中的“友商”,正是时下大火的泡泡玛特,而那个IP就是LABUBU。
名创优品也尝试复制这一路线。3月20日,名创优品选择了Lisa的队友Jennie,“Jennie Ruby”联名快闪店在上海开业,单日流水突破220万元,排队的人从商场一楼排到三楼。联名系列覆盖服装、盲盒、文具等70多种产品;今年4月,TOP TOY官宣赵露思为品牌全球代言人。

▲“Jennie Ruby”联名快闪店
这还不够,今年春节,名创优品砸重金拿下央视春晚的IP联名合作,成为春晚历史上首个潮玩合作品牌,推出原创IP“马优优”系列,广州正佳广场的YOYO巨型装置,成了广州年轻人打卡的新地标。

▲YOYO生日会主题快闪店
叶国富的策略很明确:先用国际大IP和顶流明星把场子炒热,再把自有IP“塞”进去卖。
目前,名创优品共有16个自有IP,签约了18个潮玩艺术家,核心产品是YOYO,一个黄头发、蓝衣服,头上有触角的小精灵。叶国富曾称YOYO为“目前国内市场最快实现销售过亿元的IP产品”。业绩会上,叶国富表示,今年6月和7月,YOYO全系列产品在中国市场单月销售额连续突破了1亿元。公司预计全年国内能卖6亿元、全球做到8亿至10亿元;其8月22日发布的全新艺术家IP“CHOUCHOU”更是在首发当日全线售罄。

凭借8500多家门店和一条跑通了全球112个国家的供应链,这意味着,一旦YOYO真的火遍全球,名创优品能比任何竞争对手更快地把它铺到全球每一个货架上。
要成为下一个泡泡玛特有多远?
但另一组数据表明:名创优品距离成为下一个泡泡玛特还有很长的路要走。
2026年上半年,潮玩品牌TOP TOY收入9.85亿元,同比增长32.7%,稳居国内潮玩行业第二。但其收入结构暴露了底牌:自有IP只占5.7%,授权IP占51%,他牌IP占43.3%。换句话说,TOP TOY更像是一家“什么火就卖什么”的潮玩集合店,真正靠自己孵化、能独当一面的IP却屈指可数。
海外市场则是另一番景象。财报显示,上半年名创优品海外市场3644家门店贡献收入40.6亿元,同比增长14.9%,但同店GMV增速下降至个位数。叶国富在业绩会上坦言,海外业务对集团的利润贡献,已从2023年的35%—40%降至今年上半年的10%—15%,“坦诚说这个表现低于预期,也对集团利润造成拖累,影响主要来自两个方面,一是海外代理业务收入下滑,二是除北美市场外的其他市场都在投入阶段,目前尚未盈利。”
针对不及预期的海外市场,叶国富坦言,“我也要求放缓开店速度,以后海外新店必须有百分之百成功的信心才能再开,下半年将集中精力把海外现有的近800家直营店经营好,单店模型成熟后再全面复制。”
名创优品首席财务官张靖京透露,下半年海外市场将主动净减少50至70家门店。主要目的是将直营店净增40到50家,代理店净减少100到110家。
卖盲盒不是终点
在现金流层面,2026年上半年名创优品经营活动现金流14.8亿元,同比增长45.5%,资本开支7.25亿元,自由现金流7.5亿元。目前公司现金储备73.9亿元,为战略转型提供了安全垫。
事实上,名创优品的野心从来不是多卖几个盲盒。2026年1月,广州正佳广场开出占地1100平方米的MINISO LAND壹号店,IP产品占比超90%,目标年销售额1亿元。目前,全球MINISO LAND已布局超过25家,名创优品计划2026年将80%的门店升级为“IP乐园店型”。

▲MINISO LAND广州北京路店
在这些大店里,名创优品想让逛街变成逛主题乐园,把“货架式消费”变成“沉浸式游乐”。
叶国富甚至把故事讲到了人形机器人。2026年1月,名创优品宣布正在开发基于YOYO形象的家庭陪伴型机器人,售价达万元级别,主打“AI+IP”融合。同时启动“IP天才少年计划”,开价最高1000万年薪全球招募IP创作者。
但尴尬的是,在今年上半年的财报里,名创优品并没有单独披露研发费用。这场对标泡泡玛特的竞速,渠道和供应链是它的筹码,而IP孵化的硬实力,是决定它最终能不能超越的关键。
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