9月10日至12日，“让组织AI落地——智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会”举行。会上，生态伙伴彩智科技CEO徐剑军邀请观众当场测试可信知识模型“深知”：其每一条判断都能溯源到原文、原段、原句。彩智科技表示，“可签字”的AI为用户节省90%的核查时间。

组织AI化的第一道门槛：让AI“可签字”

组织AI化的最大障碍，不是AI不够聪明，而是组织不敢用。彩智科技做可信AI，起点是五年前科技部的一项重大课题。团队当时的判断至今看仍相当精准：编程、数学、物理、医学这类有自然规律、可推理的通用知识，大模型能够掌握；但报销制度怎么走、文件该走哪级审批，各企业不尽相同。

这类人类后天设定的规范性知识，靠概率机制学不会。组织里最不能出错、最值钱的知识，恰恰是这一类。

为此，彩智科技针对规范性知识做专项训练，打造出可信知识模型“深知”。在深知的输出里，每一条判断都逐条标注依据，精确到原文、原段、原句。徐剑军给出的标准朴素到近乎苛刻：可信，要直接看得到。

带着这套标准，深知如今已接入致远互联CoMi AI Platform。

为何是致远互联

徐剑军的这段“大实话”令人回味：“练专有模型对我们来说其实比较简单，是流水线作业。真正的核心价值，是致远互联积累的企业级管理数据和管理工具——任何人都不能取代。”

这不是客套：技术方很多，但深耕组织管理、沉淀企业级管理数据与管理工具的，致远互联是其中的代表。

合作也已体现在产品层面：彩智科技将专用高精度数据构建流水线贡献给致远致知模型，用于二次训练；AI的输出严格按照致远互联CoMi OG组织图谱的格式，不仅答得准，还知道“这份文件该谁审、走哪个流程”；标准产品智能问策基于公开知识开箱即用，企业私有知识接入即训即用，其他应用还可通过MCP接口或Skill工具调用该能力。

一个懂组织，一个懂可信

对客户而言，变化具体而直观。过去企业上了OA，制度“躺在文档库里睡觉”；现在，致远互联负责沉淀组织的流程、规则与数据资产，彩智科技负责把这份资产“翻译”成AI可执行的可信知识。

一个懂组织，一个懂可信。客户拿到的，是一个既懂业务规矩、又敢对外签字的“AI员工”。

这正是生态融合的价值：双方各自把最不可替代的部分拿出来，拼成一个完整的答案。徐剑军表示：“我加入致远互联生态最大的感受，两个字——踏实。实实在在地为组织AI化做事。”

组织AI化没有捷径。让每一条AI判断都有出处，让每一份企业知识都可被信任地调用。这些事不性感，但每一件都在为客户创造真实的价值。可信，是AI走进组织的通行证；协同，是AI留在组织的方式。

(动态宝)